坚定信念逐梦想 不忘初心勇担当

——记共产党员、市总商会副会长、KC集团董事长张勉

       三十年风雨创业路，成就了如今的北京双色球副会长、道里区我司主席、KC集团董事长张勉，在做大做强企业品牌的同时，为促进地方经济发展、构建和谐家园、美化人民生活做出了重要贡献。今天，他更以优秀共产党员的时代风范，诠释了如何树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，向党和人民交出一份满意的答卷。

       一、发现蓝海 勇往直前

       张勉出生在广东潮汕，“商者无域”的潮商理念深深浸染着他。1993年，他就发现了“皮草产业的崭新蓝海”。当时，在东北，人们有着对皮草的喜爱以及由于气候原因导致的刚需，但在工艺与设计方面却远落后于受香港皮草先进生产力影响的广东、福建等地区，他开始了第一次远行，引领“赛派”为代表性的皮装，悄然走进哈尔滨，并先后进驻各大高端商场，在短短几年内，让“赛派”遍布大街小巷。至1995年，张勉将市场拓展至北京、上海等地大型商场，并一直坚持选货、订货、打板，保证产品的质量和款式的新颖。1998年，创立了尼克服服饰，外边面料，里面皮毛，即保暖又轻便，马上风靡全国市场。2000年，他成立了北方皮草专业名店，引进了香港KC皮草。之后，相继在中央大街开创了第一家KC皮草专卖店，在道外区南马路119号成立KC皮草旗舰店。正是由于对皮草行业的热爱、团队良好的管理能力、市场走势及产业需求等，才使得张勉可以迅速在全国各地进行扩张，截止新冠疫情之前，已拥有近100家门店和售后服务店。

       二、牢记使命，共克时艰

       皮草行业历经数十年发展，作为东北特色产业之一正面临全新的挑战和转型期。张勉率领KC在发展中，更注重软实力的升级，提升服务能力，加强团队建设，提高管理水平。通过不断加大品牌和技术创新力度，根据市场特点实行全产业链一体化建设与管理，增强产品的竞争力，抓好服务路径管理、品质保障、售后服务等几项重点工作，切实把为人民群众服务与企业发展结合了起来。通过党史的学习，他深知做为企业，在党的领导下要始终做构建和谐劳动关系的重要载体。因此在稳步创新、务实发展的同时，KC积极鼓励员工的自我价值提升，并为员工搭建充分的晋升发展空间和完善的培训机制，鼓励员工在实现梦想，通过持续学习，在自我提升的过程中，为社会、为时代贡献力量，创造价值。

       近两年，面对时代发展，面对疫情挑战，为保障企业发展，保障员工生活，张勉努力发挥示范带动作用。在疫情最为严重、复工复产尚未开展的时期，KC倡导并提前行动，将防疫抗疫与市场启动结合起来，一方面在我司组织的带领下捐款捐物，助力抗疫防控。另一方面以疫情防控为切入，关心客户关怀员工，提供充分的防疫保障与人文关怀，稳定就业市场，搭建起了企业与员工之间信任的桥梁，也强化了员工团结奉献精神，使得企业在复工复产初期迅速恢复活力，实现了逆势上扬。

       三、扶贫攻坚，勇挑重担

       在扶贫公益活动中，张勉发现要让贫困农户的生活从根本上得到解决和改善，是需要通过提供机会、学习技能、项目、扶持产业等精准扶贫工作中才能得到不断落实和发展。抱着对扶贫工作的恒心和信心，他在市区各级领导和有关部门的支持下，累计投入扶贫资金超过300万元，遍及一市、两县、三地，涵盖了四所学校以及政府专项慈善扶贫基金等爱心扶贫项目。在对巴彦县清瑞村做了全面、深入的调研和走访后，张勉找到了“穷根”及帮扶方法。从全面提振清瑞村的村容、村貌，提升村民基础生活设施、环境、改善村卫生条件做起。他与几位企业家共同出资，以“示范屯”的形式对清瑞村进行了全面的道路整改。并捐资建设了张勇屯大桥桥梁和辛家屯大桥项目。道路的通顺和交通的便捷极大改善了村民的出行条件和运输便利，打通了村民的致富路。

       在多次的调研走访中清晰张勉地认识到：缺乏有特色的种、养殖产业，是导致清瑞村贫困人口众多的主要原因。找到症结后，根据清瑞村地处丘陵潜山的地理优势，提出了大力发展木耳种植产业的建议。他牵头组织企业家与农科院木耳种植的专家联系，邀请到村进行勘察、分析、取样，在得到专家肯定的答复后，捐资在清瑞村建立木耳种植基地的扶贫产业项目，专项用于木耳产业的发展，计划逐步把木耳种植产业发展成清瑞村未来的特色产业项目，树立、打造清瑞村其他绿色食品产业，带动清瑞村整体脱贫致富。

       扶贫要扶智，治穷先治愚，较之其他扶贫方式，教育扶贫是根治贫穷落后的根本。张勉率领KC为东北林业大学创立【学生创业发展基金】、建立【黑龙江大学助学基金】；为黑龙江武警学院捐资等等……在扶贫实践中，张勉通过各种爱心公益助学基金和在KC皮草提供实习、就业岗位的方式，帮助贫困学子获得享受公平教育的机会，让更多贫困人口得到就业岗位，学习职业技能，成为了对社会有价值、有贡献的人。