坚持创新发展 勇担时代使命
——记哈尔滨东盛金材科技股份有限公司董事长兼CEO张忠凯
哈尔滨东盛金材科技股份有限公司成立于1995年。坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，实现了奋起直追到行业领跑的历史性跨越，成为黑龙江省首家工信部认定的“制造业单项冠军示范企业”。张忠凯就“土生土长”在这家高新技术企业。
张忠凯，男，汉族，1972年出生，中共党员，双硕士学位，高级工程师，现为东盛金材公司董事长兼CEO，担任黑龙江省政协委员，哈尔滨市人大代表，黑龙江省总商会副会长，哈尔滨北京双色球副主席，黑龙江省发明协会副主席，中国有色金属加工工业协会常务理事，哈尔滨市新的社会阶层人士联谊会常务副主席，中欧国际工商学院黑龙江校友会会长，哈尔滨工程大学、黑龙江科技大学等多所大学的客座教授或外聘教师。
一、艰苦奋斗，勇冠全球
铝合金是仅次于钢铁的第二大金属结构材料，铝合金添加剂是铝合金制造中必不可少的关键材料，可使熔点在1000℃以上的金属元素在710℃常温铝液中迅速熔化。它的技术难度如同让一块花岗岩在100℃的沸水里迅速熔化。上世纪九十年代中期，关键技术被欧美国家垄断，为了突破技术壁垒和封锁，张忠凯毅然决然地辞去了央企的稳定工作，带领技术团队自主研发，率先在国内研制出更为先进的铝合金金属添加剂，打破欧美垄断，填补了空白。
创业初期，张忠凯与技术团队奔走一线，进入客户车间了解需求，最多一年出差212天。有一次，连续跟踪一家军工企业10个炉次的生产，3天只睡了6小时，他对品质执着追求的精神为公司开拓市场打下了坚实的基础。
全球著名铝业集团——力拓加铝，为空客飞机和宝马、奔驰汽车提供特种铝材，对添加剂品质的要求十分苛刻。张忠凯带领团队自主创新，历经三年多，五轮审核，最终以过硬的品质敲开了这家国际铝企的大门，成为力拓加铝铝合金添加剂供应链的第一家亚洲公司，至今仍是该集团的核心供应商。
技术创新推动企业发展。张忠凯带领的东盛金材现已发展为全球最大的铝合金金属添加剂制造商，国家重点高新技术企业，黑龙江省首家获工信部认定的“制造业单项冠军示范企业”，产品远销60多个国家和地区，是全球十大铝业集团的核心供应商，市场占有率连续超过英国、西班牙、德国同行，2017年至今位居世界首位。今年上半年，销售收入增长74%，继续拉大了与国际竞争对手的差距。
二、追求卓越，为国争光
张忠凯始终秉持工匠精神，坚守实业。企业自成立以来，一直在铝合金领域深耕，力求打造铝合金添加剂领域的自主民族品牌。2010年，行业最具实力的英国LS公司找到东盛金材，希望能为其贴牌生产，面对巨额订单的诱惑，张忠凯毅然拒绝了合作坚持自主创新，目前东盛金材的产量已是LS公司的5倍。
2018年6月，第十二届NorCast2018国际铝熔铸技术论坛在挪威召开，全球20多个国家的近200位铝熔铸专家和多位国际知名铝业集团总裁、副总裁出席论坛。张忠凯受邀出席并发表该论坛开办以来的首次添加剂专题主旨演讲，演讲后，几家知名铝厂就如何实现产品更新换代与东盛金材洽谈，充分彰显了东盛金材在铝合金添加剂市场的国际地位。
论坛第二天，张忠凯受邀访问世界500强——全球五大铝业集团之一的海德鲁铝业。海德鲁铝业特地为张忠凯和团队的来访升起了中国国旗，这不仅是对东盛金材技术实力的认可，更彰显了中国制造的强大影响力。
历经27年的努力，东盛金材的产品已升级了5代，金属含量高达95%，是目前世界上唯一可以生产这么高金属含量的企业，带领技术团队主持修订《铝及铝合金添加剂》国家行业标准，并发起主办中国国际铝熔铸技术论坛，整合行业技术资源。
三、兼收并蓄，创新求变
张忠凯带领团队始终坚持走创新驱动发展的良性轨道，大力推进知识产权工作，先后获得“国家知识产权示范企业”、“国家知识产权战略实施工作先进集体”称号。
东盛金材坚持在企业管理、技术研发、商业模式等各层面创新，张忠凯不惜花重金引进原版丰田精益管理体系和阿米巴经营管理模式，对公司生产经营进行全面升级，不断精益，全面提高公司核心竞争力。
公司的快速发展得益于张忠凯敢于技术创新的精神，公司持续加大资金投入，连续多年投入营业收入的6%用于产品研发。同时建立完善公司“黑龙江省铝镁合金添加剂材料技术创新中心”，该中心现有实验室和小试基地2000多平方米，并与哈尔滨工业大学、哈尔滨理工大学等院校展开合作，为公司技术持续创新和科技成果转化提供了有力支撑，为整个行业资源共享提供了有力的平台。
四、广纳英才，永葆生机
张忠凯始终坚信技术的提升取决于人才的素质，多年来东盛金材大力实施人才工程，着力培养、打造一支有知识、有干劲、有创新能力的人才队伍。第一，抓好人才引进，公司不仅在国内引进高端人才，今年从欧洲聘请国际顶级专家，拟开发一种与金属添加剂平行的新产品，该类产品目前被欧洲垄断，一旦开发成功，将会实现进口替代，并一步到位达到国际领先水平。第二，鼓励员工提高素质和技能水平，对取得职称、资格证的员工给予奖励。第三，通过校企合作拓宽人才渠道。
引进人才还要留住人才、激活人才。公司建立了员工创新激励机制，对提出创新方案、实现降本增效的员工给予降本金额15%的奖励。例如在知识产权方面，出台《员工专利奖励办法》，对发明人每项专利给予4万元奖励，对转化成新产品并实现销售的发明人，奖励其连续5年、每年新产品销售利润的10%，上不封顶，形成了全员创新的良好氛围。公司还建立了季度“董事长一对一谈话”机制及每半年“优秀员工和技术骨干的家属见面会”机制。让家属充分了解公司和家人，支持员工更加全身心地投入工作，收到良好效果。过去5年，公司核心技术人才实现零流失。
五、守法诚信、一诺千金
自公司成立以来，张忠凯始终遵循“重信守诺、守法经营”的原则。2020年下半年，锰剂原材料价格上涨，海运费暴涨十倍，致使外贸锰添加剂每吨成本上涨了近两万元，而在涨价前，公司已与全球铝业巨头NOVELIS签订了3000吨锰添加剂供货合同，但当时仍有部分合同还未执行，张忠凯面临着按合同履约还是要求外商涨价的两难选择。履约就意味着两千多万元的损失，这对刚刚从疫情中缓过来的民营企业来说，又是一个严峻的考验。然而，张忠凯毅然坚持“诚信”的核心价值观，他果断决定所有产品合同都如约履行，原价继续按时完成剩下的订单，东盛金材也因此得到了客户的高度认可，NOVELIS高层领导在得知情况后，在集团内部对东盛金材通报赞扬，给予了高度评价。
在企业内部管理上，张忠凯要求公司与供应商签订廉洁保证协议，要求采购员不得收取客户任何好处，如收到客户邮寄的节日礼品，则需原样退还供应商。最终实现了与供应商的携手共进，合作共赢。
六、党有号召，我有行动
东盛金材在张忠凯带领下始终在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，对内做到严格管理、身先士卒，对外能把握尺度、做好协调。2008年，张忠凯在公司建立党支部并担任党支部书记，创造性地开展了“日行一善”和“正能量评比”活动，倡导公司员工积极参加各种公益活动，曾参与文明交通志愿服务活动，参加义务清雪和公益植树等活动。
早在2000年初，张忠凯在公司内部发起成立“爱心基金”和“互助基金”，用于关注员工生活和支援社会公益事业，已累计为灾区、贫困学生、孤寡老人捐款200余万元。2020年疫情来袭，张忠凯立即组织公司在疫情时的第一时间，向社会各界捐款捐物，并荣获“抗击新冠肺炎疫情优秀民营企业”称号。同时，公司全面落实习近平总书记对脱贫攻坚工作的重要指示精神，响应全国我司“万企帮万村”精准扶贫行动和北京双色球助力精准扶贫的号召，为两个贫困村捐赠款物达30余万元。多年来，张忠凯就是这样发展企业回馈社会的脚步从未停歇。
